ネクストビジョン


こんにちは。株式会社ネクストビジョン 社長のありまです。普段仕事をしてて思いついたことや役立ちそうなことをレポートします。
by hoehoe5963
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ネクストビジョン
広島の社長TVインタビュー

有馬 猛夫
株式会社ネクストビジョン
代表取締役社長
IT系の専門学校で11年間教壇に立った経験を生かし、1999年ネクストビジョン設立。広島発ITベンチャー企業として製品開発・サービスの提供を行う。2006年広島市企業診断優良企業賞受賞。2008年マイクロソフト社と広島市によるITベンチャー支援企業として中国地方で初の選定企業となる。
HIA-(一社)広島県情報産業協会 会長、ANIA-全国地域情報産業団体連合会 副会長、HiBiS-広島インターネットビジネスソサイエティ協議会 副会長


使い慣れた紙帳票がiPadの電子帳票に<ConMas i-Reporter>


iPhoneを多機能ハンディターミナルにする iSMART


CMSで売上アップ・次世代CMS“HeartCore(ハートコア)”


社内の情報資産管理システム“CincomECM”


情報セキュリティ・メールアーカイブシステム『ログキューブ』


内定者コミュニケーションツール
< スタートラインSNS >


株式会社ネクストビジョン


株式会社ネクストビジョン採用情報
以前の記事

かけてますか?「ねぎらい」の言葉

ネクストビジョン ありまです。
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日経新聞の土曜に別冊で「NIKKIプラス1」というのがついてくるのですが
これは結構トレンディな話題がおおくてお勧めです

さて、その中からの記事を紹介します。

◎夫に言われて傷ついた一言
 1位「君も太ったね」
 2位 体調が悪いのに「ごはんはないの?」
 3位「家にいるんだからヒマだろ」
 6位「うるさい」
 7位「しつこいな」
 8位「誰のおかげで生活できているんだ」
            など

さて、みなさんはどのように感じられましたか?
相手を傷つけてしまうのは家族であれ友人であれ職場でも同じで、
「自分が優先になっていて相手の立場にたって考えていない」
ことが原因ですよね。

職場でも
SE/PGなどの技術者からすれば
「誰のおかげで開発できてるとおもっているんだ」
と思うことがあるかもしれません。

しかし営業担当者からすれば
「誰がこの仕事を取ってきたんだとおもっているんだ」
となるかもしれませんよね。

普段から相手の立場にたって物事を考えることができたら
そんなトラブルにはならないといえます。

逆にこういうのもありました

◎夫に言われてうれしかった一言
 1位「おいしいね」「ごちそうさま」
 2位「家のご飯が一番おいしい」
 3位「いつもありがとう」
 4位「がんばっているね」
 5位「おつかれさま」
 8位「えらいと思うよ」
            など

ちょっとした「ねぎらい」など
「相手を敬う気持ち」があれば、こういった言葉は自然と出てくるはずです。
そういった言葉の出てくることが心の美しさをあらわし、
それが相手からも認められるから、普段から家庭もうまくいくのですね。

これも会社でも同じですよね。
「おつかれさまです」
「ありがとうございます」
「がんばってください」
「いつもがんばってるね」
など

ちょっとしたねぎらいの言葉や相手を敬う言葉がでてくることで
円滑なビジネスができることになると思います。

私が以前行った外部からの依頼のセミナーで、
「人生と仕事」を『車』に例えて伝えたのですがその反応がよかったです。

「どんなに優秀な車でも、どんなに高価な車でも、
 潤滑油がなければ動きません」

ということです。

ビジネスでの潤滑油ってなんでしょう。
お互いの挨拶を掛け声で終わらすだけにするのではなく
相手の立場に立って、
「ねぎらう気持ちを声にする」
「敬う気持ちを声にする」
そういうことが大切なんですよね。

 
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# by hoehoe5963 | 2016-05-16 11:27

日露戦争の奇跡・あきらめるな!全力で取り組め!!

ネクストビジョン ありまです。
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今回は司馬遼太郎の「坂の上の雲」で舞台になった日露戦争について取り上げたいと思います。

日露戦争といえば、「日本海海戦」です。後に世界三大提督のひとりに挙げられることになる東郷平八郎、また彼の右腕、戦略家の秋山真之(あきやま よしふる)らの「丁字作戦」などの周到な作戦により、日本の3倍の戦力を持った世界最強のバルチック艦隊艦隊を相手に勝利した戦いです。

日露戦争での「日本海海戦」の勝利が日露戦争そのものの勝利に繋がったのですが、その日本海海戦の9カ月前にあった「黄海海戦」で辛勝したことが、その後の「日本海海戦」で勝利できた大きな要因だったと考えています。

「黄海海戦」は明治37年8月10日、ロシアの旅順艦隊と日本の連合艦隊とが交戦した、20世紀における、はじめての主力艦同士の海戦です。

ロシアの太平洋艦隊(旅順艦隊)は艦隊を旅順からウラジヴォストークに移そうとしていました。
ウラジヴォストークに艦隊が移動してしまえば、日本は負けです。なぜなら、日本全域がロシア艦隊の攻撃の射程距離に入るわけですから、日本各地でのロシアからの攻撃を防ぎようがないわけです。
世界最強のバルチック艦隊も日本に迫ってきていますから、「黄海海戦」は絶対に負けられない戦いだったのです。

あの「坂の上の雲」の主人公の秋山真之が練りに練った「丁字作戦」で日本は臨んだのですが、大失敗。
「丁字作戦」は好戦的な相手には有効だったのですが、ロシア側は戦いではなく脱出が目的。逃げる相手には不向きの作戦だったのです。
想定外の相手の動きに、連合艦隊は動きに遅れをとられてしまい、旅順艦隊を追いかけますが1万メートル以上の大遠距離をあけられてしまいます。

追う日本艦隊との速力差はわずかに1ノット。時刻は15時過ぎ、逃げた旅順艦隊を全力で追いかけても計算では6時間はかかる。あと3時間半後(午後7時過ぎ)には夜が来る。当時はレーザがないので、暗くなったら戦いは不可能。それまでに追いつけなければ、日本の負け。どう考えても、追いつかない、勝てるはずがない・・・。

その状況で、東郷平八郎の判断は、、、


「あきらめるな!全艦!全力で追いかけろ!!」でした!

ひたすらロシヤ旅順艦隊を追っかけたのです。


すると、なんと奇跡が!!

【奇跡その1】
2時間余りの追跡ののち、旅順艦隊が突然減速しはじめたのです。
全力疾走による故障か・・おそらく整備の不良だったのでしょう。日本の連合艦隊は整備抜群で全力疾走にも全く問題なく動力機関は耐えていました。。日本のクオリティの高さがモノをいったのでしょうか。

午後5時30分ごろ、第二次合戦が始りました!
互いに戦闘は激しく続き、どちらが優勢とも判断がつかない状況でした。
そこへ、またしても奇跡が!

【奇跡その2】
三笠から発射された主砲弾がたまたま、旅順艦隊の旗艦「ツェサレヴィチ」の司令塔に命中。
露天艦橋で指揮していた指揮官は即死。
当時の砲撃はレーザがありません。距離計算も適当です。命中するかどうかは運任せなのです。
そんな当てずっぽうの玉が相手の指揮官に命中するということがどれだけの奇跡だったか。

【奇跡その3】
しかも、さらに砲弾の破片は舵輪を左一杯の状態で固定してしまい、操る者のいない「ツェサレヴィチ」は急速に左転回を始めました。

艦隊の運行ルールは旗艦の進む方向に2番艦が後をついていき、3番艦もついていく、いわば数珠つなぎに続航していきます。なので旗艦が左転回をすれば、何も知らない後続の艦隊もそれをついていくしかありません。

これに慌てた「ツェサレヴィチ」の通信士が手旗で後続艦隊に「ついてこなくていい!」と連絡しようとします。
これにさらに奇跡が!

【奇跡その4】
三笠から発射された主砲弾がさらに「ツェサレヴィチ」の通信士に命中。旗艦は後続艦隊に連絡することすらできなくなったのです!

一瞬にして頭脳を失ったロシヤ旅順艦隊は大混乱!

連合艦隊は敵を包囲しつつ攻撃を続行しましたがロシアの各艦は戦線を離脱して旅順港や中立港に逃げ込んでしまいました。

敵艦隊を撃滅することには失敗してしまいましたが、辛くも勝利。何とか運に救われたという結果だったのです。

この経験が連合艦隊にとって大きな教訓となります。
「丁字作戦」はさらに練り直され、様々な改善・対策がとられます。
それが後の日本海海戦で大きく活かされ、世界最強のバルチック艦隊に勝利することとなったのです。


あのとき、東郷平八郎が「もう無理だ、あきらめよう」と判断したらどうだったでしょうか。
「あきらめるな!全力で取り組もう!!」
と考え、最後まであきらめずに全力で戦ったからこそ奇跡は起きたのだと思います。

それに、、「人間万事塞翁が馬」といいますが、
もし黄海海戦が楽勝・圧勝だったら、日露戦争は負けていたかもしれません。簡単に勝ってしまうと、おごりがおき、「丁字作戦」の見直しもされず、日本海海戦ではよい結果にはならなかったでしょう。
黄海海戦が辛勝だったからこそ、十分な反省が起こり、懸命な改善活動がなされた。だからこそその後の戦いに圧勝することができたのです。

ただ、その後の日本はというと、、、
日露戦争に勝利してしまったからこそ、、軍は慢心になり日中戦争に突入、太平洋戦争を起こしてしまい、敗戦、、、。
けれど、
太平洋戦争の悲劇があったからこそ、、平和国家として経済大国として高度成長でき、、。
けれど、
高度成長があったからこそ、、バブルの崩壊により長らく苦しむことになり、、、。
けれど、
あのバブル崩壊があったからこそ、、今の成熟した社会基盤ができたのだと思いますね。

「人間万事塞翁が馬」
歴史は繰り返されます。歴史を教材にして正しい判断につなげていきたいものですね。


 
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# by hoehoe5963 | 2016-04-18 20:44

4つのガクリョク「シガク」のススメ

ネクストビジョン ありまです。
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また今年も、新入社員を迎えるシーズンとなってきました。
学生から社会人として羽ばたく新社会人のみなさんに、ちょっとばかり先を生きてきた先輩としてエールを送ります。
今回は京都大学のある先生から教わった「シガク」のススメというものをご紹介します。
(新入社員を迎えた時の挨拶、新入社員研修などでいかがでしょう)

社会で生きていくために必要な力として4つの「ガクリョク」がある。これを称して「シガク」というのだとか。

1.学力
一つ目のガクリョクは「学力」です。
やはりこの厳しい現在社会で生きていくためには多くの知識が必要です。

学校を出たらそれで勉強が終わるということではなく、社会人になってから学べることはたくさんあります。これからが本当の勉強がスタートするのです。
学ぶことを絶え間なく続けるということ。多種多様な本を読み、自分の専門分野の周辺分野も含め、広い分野の知識を貪欲に吸収すること。学ぶことこそ生きることなのです。

2.額力
二つ目のガクは額(ひたい)。つまり額の後ろにある前頭葉、すなわち、「額(ひたい)」の「額力」です。
創意工夫やアイディア、そして思い遣りをつかさどるのが前頭葉といわれています。気持ちを慮る、つまりどういうことがまわりの人々に起こっているか、どういうことが自分の周辺の社会で起こっているかをイメージ豊かに思いを馳せる力がこれからの時代はとても大切です。
つまり「額力」知識だけではなく「知恵」で切り抜けるということでもあると思います。「額力」を鍛えないと、ひとりよがりとなり、周りの人とともにことを成すことは難しいでしょう。

3.顎力
三つ目のガクは、顎(あご)の力の「顎力」です。アゴとはコミュニケーションを生み出す「口(くち)」そのものを指しています。
これは雄弁にモノを語れということではありません。弁達者でなくても、誠心誠意、真剣に意見を交換し合う力のことを指しています。

昨今のコミュニケーションは電子メールやLINEなどのIT技術の発展により少々変化してきました。これらIT技術を活用したメッセージは時として一方的になりがちです。
本来のコミュニケーションとは相手と直接「対話」することに意義があります。人間関係を良くするのも「対話」ですし、トラブルを解決するのも「対話」なのです。

それに加えて、健康を維持しながら、立派な人間として活躍していくためには、食べる力、つまり良く噛む力も必要です。昔から腹が減っては、戦はできぬなどといいます。

4.楽力
最後のガクは、楽しむ力の「楽力」です。
社会に出れば、色々な苦難があるわけですが、どんな仕事でも、それを楽しいと思うか苦しいと思うか、イヤと思うかそうでないかによって大きく結果が違います。折角の人生です。大いに楽しんで生きようではないですか。

また、「いかに楽(らく)をしてやろうか」と考えることも大切なことです。
私たち人類は、楽をしよう・楽をしようとして、様々な道具を発明してきました。
ワープロや表計算や様々なアプリケーションも「もっと楽をしたい」というチカラがなければ生まれてこなかったわけです。
それゆえに、楽をしようとするチカラである「楽力」を磨いて、さらに便利で、さらに合理的に、効率よくなる様々な道具を作って、人々の生活に寄与し必要とされるようになる。それが社会で生きていくために必要な活動だとおもうのです。

学ぶ「学力」、思いやりと創造力のための「額力」、対話と健康のための「顎力」、人生を楽しみ、楽をするための新たな仕組みをつくる「楽力」、その四つの「がくりょく」を鍛えることを忘れないよう
にというのがこの「シガク」のすすめです。


先日ある専門学校の卒業式に来賓の挨拶に招かれ来賓祝辞の挨拶をさせていただきました。これから新しい門出に立つ若者の姿をみると心地よく、こちらも元気をもらえた気がしますね。
これからの未来の日本のため、それぞれの人生のため、未来が素晴らしいものとなるよう頑張ってもらいたいものです。
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# by hoehoe5963 | 2016-03-15 04:53

今さら聞けない『ドローン』の未来

ネクストビジョン ありまです。
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今や動画サイトやTVコマーシャルなどドローンによる空撮映像があふれかえっています。
2015年はドローンへの関心が一気に高まった年でした。ドローン元年であったと言っていいでしょうね。

そこで今回は「今さら聞けないドローンの未来」と題して、これからのドローンを解説しましょう。

ドローンとは「コンピュータによって制御された無人航空機」のことです。ラジコンとは違い、命令を与えるだけで自律的に姿勢制御を行いながら目的地に飛んでいくことができるものです。

元々ドローンは、偵察機や無人攻撃機としてアメリカによって軍事用として開発されたもの。それが民生用として小型化、高性能化が進んで誰にでも手軽に扱えるようになりました。

すでに農業分野では広く活用が進んでいます。ヤマハ発動機は1983年から農薬散布のための無人ヘリを販売してきました。現在では2700機以上が稼働しているそうです。

最新の農業ドローンでは農薬散布だけでなく、赤外線カメラで農作物の育成状況を把握し、きめ細かく肥料や農薬で育成管理を行うことができます。これがドローンによる「精密農業」と呼ぶそうで、北海道での小麦畑では従来の収穫量が3割以上アップしたとか。

漁業の分野でも同様に、海上で鳥が集まる場所を追跡し豊かな漁場を探す「精密漁業」というものにも発展してきているそうです。

このように、映像分野や農業漁業では本格的に活用されてきているドローンですが、今後さらに次の5つの分野で発展するだろうと言われています。

1.インフラ点検
人が容易に立ち入れられない場所の点検や確認に利用されるでしょう。
福島第一原発で利用されたことは話題になりました。今後も橋梁やダム、高圧電線の鉄塔、トンネル、高層ビルなど、本来足場を組んで人が時間と費用をかけないと行うことの難しかった設備の定期点検目視確認が、低コストで早期に安全に実施できることになります。

2.測量
ダムや橋などの大型建築物の予定地の測量において利用され、これまで時間と費用が掛かっていた見積作業も、もっと合理的にできるでしょう。
また、建設現場の進捗状況を常に把握することもでき、土木プロジェクトの現場管理がさらに合理的にできそうです。

3.警備
夜間パトロールにドローンを巡回させ不審者を追尾・撮影することで警備力のアップを図ることができそうです。アメリカではすでにFBIが導入しているとか。いずれ市販の警備ドローンがでてくるかもしれません。

4.災害対策
災害発生時、被害者を見つけるほか、救援の補助として役立ちそうです。
人を運ぶことまではできませんが、例えば雪山で遭難した人の捜索や、水や食料・薬などを届けたりして、救助が来るまでの補助的な活動で助かる命があるかもしれません。

5.物流
2013年12月に通販大手のアマゾンがドローンをつかって商品を30分以内に届けるサービスを発表して話題を集めました。このニュースを受けて世界中の運搬業者がドローン物流の実験に取り組んでいます。

しかしこれらの実用化には、ある課題でまだまだ時間がかかりそうです。
それは、「バッテリー性能」を上げることと「事故率」を下げること。この2つがドローン実用化の大きな課題といえます。ですが逆に言うと「バッテリー性能」と「事故率」を改善するだけでドローンは一気に普及するということでもあるのです。


ところで、2015年9月、改正航空法が成立しました。今回の改正はドローンの飛行禁止空域が設定され、許可なく住宅密集地や飛行場周辺などでは飛ばしてはならないことになりました。

それでは飛行禁止空域以外ではドローンを飛ばしてもいいのか?というとそこははっきり決まっていません。今の法律はまだまだ曖昧で、道路や川の上は飛ばしてもいいのかすらはっきりしていないのです。

日本の法律では禁止したり制限することは得意なのですが、許可することは不得意です。

自動車に道路が必要であるようにドローンにも飛行許可空域が必要でしょう。前述のとおり「映像・農業・漁業・インフラ点検・測量・警備・災害対策・物流」と、様々な分野に大きな効果が期待できるドローンは「空の産業革命」とも呼ばれているのですが、法整備や行政機関の後押しは今一つです。

ドローンの活用が最も進んでいるのはアメリカです。ドローンの機体メーカの販売数で圧倒的優勢なのは中国です。技術力では日本のメーカととさほど変わらないか、もしかしたら抜かされているかもしれません。

今の日本がドローンで世界でリードしようにも、メーカーの努力だけで技術力を高めてもとてもかなうものではないでしょう。産学官が連携して一体となって新たなビジネスモデルでイノベーションを切り開いていくしかないと思います。

例えばパイロットの免許制度を導入するとか、機体の安全基準を制定するとか、産学官で議論すべきことや行うべきことはまだまだ沢山あるように思います。

現在の課題である「バッテリー性能を上げ」「事故率を下げる」ことは昨今の目まぐるしい技術革新で10年もすれば解決すると思います。その将来に合わせて法整備や行政機関の整備をもっともっと進めれば、ドローンにはもっともっと明るい未来があるように思いますけどね。


 
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# by hoehoe5963 | 2016-02-15 19:27

One for all 五郎丸歩選手に学ぶ

ネクストビジョン ありまです。
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昨年(2015年)は日本ラグビー熱が急上昇した年でした。
ラクビーワールドカップ2015で24年ぶりに、しかも世界ランク3位の南アフリカに勝利したことがきっかけですね。
海外でも「W杯史上最も衝撃的な結果」、「スポーツ史上最大の番狂わせ」と大きく報じられました。
さらにアメリカやサモアにも圧勝し、勝ち点が僅か足りず決勝トーナメントは逃したものの「奇跡の勝利」「歴史的勝利」ともいえる快進撃でした。

なかでも大活躍したのが「五郎丸ポーズ」としても知られた五郎丸歩選手。

五郎丸選手は2015年のワールドカップではそれこそエースでしたが、前回の2011年のワールドカップでは選ばれなかったそうです。当の本人は自分こそ選ばれると思っていたのが選ばれず、随分なショックと挫折を味わったと言っています。慢心になっていた自分に気づき、一から出直すつもりで相当の練習と努力をしてきたそうです。

それまでの練習では、チームみんなで行う練習で「得意分野を発揮」し、ひとりで行う練習で「不得意分野を補う」やり方をしていたそうです。
しかし屈辱を味わったあとは、チームみんなで行う練習で「不得意分野に注力」し、ひとりで行う練習で「得意分野を伸ばす」ことにしたのだとか。

みんなの前ではかっこ悪いところを見せたくない。人にはいいところを見せたい。なので、なんとなく、みんなの前では得意な部分をみせつけて、こっそり不得意な部分を練習する・・・そんなふうにしそうなものです。

しかしひとりぼっちで練習していて、不得意なことを上手にするのはかなり難しいことです。

格好つけようなんてせずありのままの自分でいて、不得意もある自分をチームのみんなにさらけ出して、周囲から素直に学ぼうとする。そういう姿勢でいれば足りなかった部分の実力を仲間が自然と引き上げてくれます。

結果、五郎丸選手は真の実力を身に着け、見事日本ラクビーを世界レベルに引き上げるまでになったわけです。

私たちは普段仕事をしていて「みんなから良く見られたい」という「我」が時折悪さをすることがあります。
みんなに格好よく見せようとして、できるふりをしてみたり、ちょっとしたミスや失敗は誤魔化そうとしたり、責任は誰かに押し付けようとしてみたり・・・。そんなことだと反省もない成長もできるわけがない、だから同じミスを何度も繰り返すだろうし、いずれ大失敗を犯すようにもなります。

みんなに良く見られたい、みんなに認められたい、そんな気持ちが強すぎると、結局最後はひとりぼっちになってしまう・・・そんなことがありうるのです。

誤魔化したりせずにありのままの自分でいて、不得意もある自分をさらけ出して、みんなから素直に学ぼうとする。そんな姿勢でいることこそが真の実力がもたらされるのだ。そう思います。


日本のラクビーでは「One for All, All for one」という言葉をよく使います。

「一人はみんなのために、みんなは一人のために」

元々はアレクサンドル・デュマ著の「三銃士」という小説の中で銃士達が剣を合わせ誓う言葉なのですが、日本ラグビー独有の「One for allの精神」として広く知られています。

「一人はみんなのために、みんなは一人のために」・・・個人主義に偏ることなく、みんなと一人ひとりが互いに信頼しあい協調して成長していく。
会社組織というものも、そうやって成長していかなくてはならないですよね。
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# by hoehoe5963 | 2016-01-18 02:41

笑いは人生の必需品

ネクストビジョン ありまです。
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満足したり嬉しくて、でてくる「笑う」という行為。それはやはり人間だけの能力じゃないかなと思います。

赤ちゃんは教えもしないのに、お乳を吸って満足すると微笑みます。
純真無垢な赤ちゃんが笑うと、誰もがほっておけなくなります。
無力な赤ちゃんの生きる術かもしれません。

どんなに寂しいときでも、笑っていると楽しくなってきますね。
これはもう条件反射のようなもので、そんな本能に逆らって生きていると体調も悪くなるでしょうね。
微笑みは相手の心を豊かにしながら、微笑んだ人も何も失いません。

職場でのジョークやたわいもない漫談も必要ということです。

ところで最近の研究では、笑えば、がんやウイルスに対する抵抗力が高まるということがわかってきたらしいです。
副交感神経が刺激され、脳の温度が下がり、ストレスの解消にもなるとか。

笑顔を作るだけでも効果があるらしいです。
笑顔も笑いと同様、人間関係をスムーズにするばかりでなく、健康づくりにも一役かっているというわけです。

ある研究によると、1人の人が1日のうちに「楽しいと感じて声に出して笑った、その笑いに費やす時間」は、男女平均で約23秒だそうです。23秒/24時間…。この数字を多いと思うか少ないと思うかは別として、笑顔の持つ「リフレッシュ効果」には注目したいものです。

毎朝3秒。洗面所の鏡に写った自分の顔を見ながら「ニコッ」とする。
で、3秒静止。たったこれだけで心がリフレッシュするのだそうです。
この3秒リフレッシュを意識していれば、渋滞の車の中でルームミラーに自分の顔を映して「ニコッ」。
職場でトイレに行って手を洗いながら鏡に向かって「ニッコリ」。
そうしたことを心がけることでその時々に少しずつ心がリフレッシュされる。

時として精神的に笑える状態じゃないときがありますが、そんなときこそなおさら、無理にでも自分のためだけに笑顔を作ってみてはいかがでしょうか。
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# by hoehoe5963 | 2015-12-14 10:23

年代別・仕事で必要な考え方

ネクストビジョン ありまです。
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おかげさまで先日(10月末に)49回目の誕生日を迎えることができました。
皆様から暖かいお祝いのメッセージをいただいておりました。この場を借りて御礼申し上げます。

誕生日当日、職場で「40代滅亡まであと365日!」とつぶやきましたところ、あたりにいた社員みな「?」「?」という表情・・・。

私が小学校の頃はやった「宇宙戦艦ヤマト」というアニメの番組の最後に「地球滅亡まであと○○日!」というナレーションが当時流行していたのですが、私以外分かる人がおらず、ショックでした。。。40年も前の流行語を若い人に解るわけがないのですが、年を取るたびに感じるゼネレーションギャップ。今年も一段と進んだようです。

ところで、採用の面接試験で、最近の若い人に触れる機会の多い私は、近年の若い人たちの「若年化」がとても気になります。30代でも10代のような人が増えたということです。思わず叱咤したくなってしまいます。「20代なんだからもっとこうがんばれ!」「30代だったらこうだろ!」という具合にです。

孔子の「論語」の中に次のような有名な一説、
「吾、十五にして学に志す。三十にして立つ。四十にして惑わず。五十にして天命を知る・・・」
にも似ていますが、本日の本題、「年代別・仕事で必要な考え方」について考えてみました。

「年代別に仕事で必要な考え方」
 20代・・・夢(目標)を持ってガムシャラに!
 30代・・・信念(強い思い)を持って仕事を作る!
 40代・・・チャレンジ精神で人を動かす!
 50代・・・愛情を持って人を育てる!

20代・・・夢(目標)を持ってがむしゃらに!
私の20代はとにかく何事にも一生懸命でした。
そのころは若さにあふれ、体力も記憶力も(今に比べて)抜群です。
しかし、仕事もまだまだ一人前とはいえず、経験もない、人脈もない、金もない、何もない時代で、若さがあるだけ。その中で自分ができることは必死になって、ガムシャラになって一生懸命に仕事をする事だけです。
そのガムシャラとなれる電池といえる原動力が「夢」だと思います。
あの人のようになりたい!お金を貯めたい!こんなものを作りたい!
なんでもいい。夢や目標を持つことで本気になれる。ガムシャラになれるのだと思います。

30代・・・信念(強い思い)を持って仕事を作る!
30代は、20代の経験を元に脂が乗ってきて、仕事にも自信がついてきて、何でも自分で考えて行動できるようになってた時期です。
20代に描いた夢や目標が、より強いものに変わっていく。よりこうしたい、こうでありたい、そういう信念といえる強い思いがふつふつと沸いていた時期でした。
「こうしたい!こうでありたい!」という強烈な信念があれば、より受け身ではなく自ら行動し、自分で仕事を作れるようになるのだと思います。
「仕事を作る」からこそ仕事がおもしろくなりさらに成長できるものです。

40代・・・チャレンジ精神で人を動かす!
40代にもなればそれなりの地位になっているでしょうし、それなりの責任ある立場でしょう。
ただ人生の中で最も苦しむ時期でもあると思います。会社での重くなってきた責任だけでなく、家庭での生活維持、子供の教育など、様々に悩むことのある時期でしょう。人脈や経験値は上がっても、体力や記憶力は下がってきて、一人では何にもできないということを真に自覚するはずです。だからこそ、うまく人を動かせるようにならなければならないのです。
ではどうすれば、人は動いてくれるのでしょうか。

人は、権力とか報酬とか立場で動くのではありません。気持ちや心で動くのです。動かそうとする人がどんな姿勢でいるのか?それこそが人を動かすのに最も必要なことです。
40代とはいえまだまだ新しいことにもチャレンジができる年代。どんなことにもチャレンジするそんな姿勢でい続ければ、人はおのずと力を貸してくれるものです。
人を動かすのに最も必要なことこそ「チャレンジ精神」だと思うのです。

50代・・・愛情を持って人を育てる!
50代にもなると体力や記憶力など衰えも見えてきますが、これまでの経験をいかに次につなげられるか。企業は存続が第一。存続するためには次世代の人材育成は欠かせない課題となりますね。
部下や新人に愛情を持って育てることを中心に物事を進めていく。その過程で多くの職識有る方々との出会いを大切にすると、人生そのものを楽しく生きるためのヒントを多々与えらてもらえる・・・・。

50代にはまだ1年先もある私には50代の事はこれ以上書くことができません。スミマセン。また10年後に振り返ってみたいと思います。


知人から教わったことですが、参考までに。

「年代別・仕事で必要な”力”」
 20代・・・体力
 30代・・・行動力
 40代・・・人脈力
 50代・・・育成力


どれもその年代に限っているわけではありませんが、その年代でこそ必要な力だと思います。

20代はまさに体力勝負。

30代になれば行動力。適切な判断力を持って誰よりも率先して動くことです。

40代は人脈。それまで築いた知人友人お客様をどれだけ活用できるかでしょう。

50代については前述のとおりですね。

参考にしてみてください。
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# by hoehoe5963 | 2015-11-16 17:23

この大役、受けるべきか断るべきか!?

ネクストビジョン ありまです。

「ひろしまIT総合展2015」という西日本最大級のITイベントが先週21日~23日で盛大に開催され終了しました。b0019750_1825191.jpg
私は今回も、運営委員長という大役を仰せつかりましたが、おかげさまで2万人の方々に参加いただき大成功となったのではないかなと思います。

思えば、いまから4年前の2011年1月、突然、わが社が所属するある公益法人の会長に直接呼び出されたことが全ての始まりました。

「君にこの大役を務めてほしい。ぜひ力を貸してほしい」

これまでそれなりの会社のそれなりの力のあり経験も豊富な方々が努めてこられた要職です。
私が過去同イベントに関わってきたことといえば受付係りぐらいしかありません。
歴代の方々と比べても若く、経験がないばかりか、自分の会社の社長をしている立場から普段から時間的な余裕もないのです。

正直いって大変困惑しました。

「できるだろうか??」
「かえって迷惑をかけるぐらいなら、いっそ断った方がいいのかもしれない・・・」

目の前には協会の役員の方がずらり。
そろって「どうにか頼む」と言われており、答えを保留にしてうやむやにするのも失礼な話です。
本来なら、とっくに取りかかってなければならないスケジュール、すぐにでも誰かが進めていかなければならない状況・・・。

「どうしよう!!」頭はぐるぐる・ぐるぐる・・・

「断るしかない・・・・。」

でもとっさに浮かんだのは「自分が逆の立場だったらどうだろうか」ということでした。

私だって、部下に対して無理難題をお願いしなければならないような状況はよくあることです。
「是非、君にやってほしいのだよ。無理を承知で頼む。君ならできると思うから是非引き受けてもらいたい。」
なんて言って頼んでいるのです。

そんな頼みの綱であるはずの期待の社員が
「えぇー、どうして私なんですかぁ!?他にもいるじゃぁないですか。」
とか
「私には無理です!」「迷惑をかけるのでお断りします。」
なんていう回答だったら自分はどう感じるだろう一瞬、そう考えたのですね。

「折角のご指名ですので、微力ながら精いっぱい努めさせて頂きたいと思います。
 ただ私の力では不十分な点や不勉強な点もあるでしょうから、
 是非皆様のお力とお知恵を拝借いただきたく、ご指導を賜りたく存じます」

自分なら言ってほしい。

そう思った瞬間、そのように言ってしまった後でした。

それからというものの、その年、2011年の10月までの10ヶ月間、大変な日々でした。もともと時間的な余裕のある状況ではない中で時間を作るところから始めなければなりません。
そもそも、やったこともない未知の仕事を進めるのです。なのに責任者。過去の資料を読みあさったり、行政への説明や調整、業者への見積もり交渉であったり・・・。自分よりずっと年配で大きな大企業の役員の方に、様々なボランティア活動を指示しなければならないのです・・・。そもそもこのイベントは「中止」することも視野に入れて検討されていたのです。例年通りにやっていてはうまくいくわけがありません。「出展企業は集まるだろうか」「予算は確保できるだろうか」「著名な講師を呼ぶことができるだろうか」・・
常に次から次へと難題が・・・解決しては次にまた難題が・・・。そんな10ヶ月なのでした・・・。

2011年のひろしまIT総合展が終了したそのあと、
「とてもいい勉強になりました~」

なーんて言っていたら、その2年後の2013年、またまた運営委員長をやることに・・・(このイベントは2年おきに実施しております)

その際も「今回もまたとてもいい勉強になりました~」
などと言っていたら、またまた今年の2015年の運営委員長をやることに・・・。
3回連続して運営委員長を任せて頂いたわけです。
そりゃもういい勉強になりすぎです~。


とても大きな仕事を頼まれたとき、やったこともない難しい仕事を依頼されたとき、ぜひ、自分がお願いする時の立場に立って考えてほしいと思います。
ぜひ、失敗のリスクを取ろうとせずに、チャレンジすることのメリットを考えてほしいものです。

「大きな仕事は己を大きくします」
やったこともない大きな仕事を与えられるというのは、自らを成長させるいいチャンスなんですね。それを頂けることに感謝することですね。

実は私はあの時は本当に断ろうかと思っていましたが、今では断らなくて本当によかったなぁと心から思います。
本当にいい経験と勉強ををさせていただきました。心から感謝です。

それに支えてくださった関係者のおかげで前に進んできました。頼んだことを嫌な顔せずに皆さん協力してくださった皆さんがいらっしゃたから、前向きに取り組んでこれました。仲間に恵まれるということも大切なんだなと思いますね。

このイベントに協力してくださった皆さん。本当に感謝です。

ただ、さすがに、次回はもう誰かにおねがいしますけどね・・・。
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# by hoehoe5963 | 2015-10-26 18:14


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